今年以來，市政分公司始終將安全生產置于首要位置，以“零事故、零傷亡”為目標，構建全員參與、全過程管控、全方位覆蓋的安全生產管理體系，為公司發展筑牢安全根基。

健全責任體系，壓實安全鏈條。分公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”要求，成立以主要負責人為組長的安全生產領導小組，與各班組簽訂安全目標責任書，將安全責任細化分解到每個環節、每個崗位、每名員工，并對安全履職情況實施動態跟蹤，確保安全責任落實到位、無縫銜接。

深化隱患排查，筑牢風險防線。聚焦路面坑塘、雨水井蓋座、標識標牌等道路基礎設施，開展拉網式隱患排查整治。一季度以來，累計排查整改隱患68處，整改率達100%；針對機械設備、臨時用電等風險環節，累計組織專項檢查4次，堅決杜絕帶病作業、冒險施工行為。

強化教育培訓，提升安全意識。分公司安全管理人員積極參加上級公司舉辦的消防警示教育、應急救援預案等專題培訓，有效提升自身應急處置能力。同時，分公司自主開展安全教育培訓活動，利用班前會或集中學習時機，組織一線作業人員學習安全操作規程、典型事故案例等內容。一季度累計開展培訓4場次，覆蓋員工96人次，讓每位員工都成為安全生產的“明白人”和“守護者”。

嚴格現場管控，規范作業行為。施工作業中切實做好安全防護措施，規范安全標識設置，實現施工現場安全防護標準化、規范化；落實領導帶班和24小時值班制度，在關鍵工序、重要時段安排管理人員或安全員全程旁站監督、盯守，確保施工現場安全管理無死角、無盲區，切實提升本質安全水平。

下一步，市政分公司將以更高標準、更嚴要求、更實舉措，堅決守住安全生產底線紅線，鞏固安全生產良好態勢。

撰稿：楊維軍

單位責任人：徐習華

責任編輯：陳健