二季度以來，翔立分公司緊扣“作風轉變、市場開拓、產業培育”三大核心，以“大干快上”的奮進姿態，全力沖刺全年目標任務，企業發展呈現穩中有進、蓄勢向好的良好態勢。

聚焦作風轉變，激發隊伍活力。以“明勢、順勢、借勢”大討論為契機，深入開展作風整治專項行動。通過召開整風專題會議、設立“黨員先鋒崗”、推行“班組長負責制”，層層壓實責任，打通責任落實“最后一公里”。內部協作效率顯著提升，“比學趕超”的濃厚氛圍已然形成，干部職工精氣神煥然一新。

聚焦新市場開拓，調研發展新賽道，直面發展瓶頸。今年以來，分公司主動出擊，組建調研專班，深入研判泡沫包裝產業、新型智慧物流、核電配套工程、食品添加劑生產性服務業、移動式充電機器人充電站、機電設備循環經濟產業等6個新興領域。積極對接潛在合作客戶，探索“維保+貿易”新模式，著力優化業務結構，培育新的增長點。

聚焦新產業培育，搶占循環經濟高地。搶抓國家發展循環經濟政策機遇，正式啟動“維修+貿易”試點項目。對內，深挖廢舊設備、車輛及物資潛力，開展再制造、維保、翻新業務，切實降本增效；對外，積極對接開發區及外部合作單位，拓寬工程項目信息渠道，建立健全項目信息資源庫，布局區域性機電設備循環產業，主攻設備設施保養與維護賽道，為培育新產業增長極打下堅實基礎。

深化作風建設，打造硬核“鐵軍”。鞏固大討論成果，開展“作風提升月”活動，健全考核激勵機制，樹立“馬上就辦、真抓實干”的工作導向。重點選樹喬以成、伏勝勇、劉金剛、孫校兵等先進典型，發揮示范引領作用，鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍隊伍；加快賽道布局，培育增長新動能。加大生產性服務業與循環經濟產業調研力度，做強車輛設備維保翻新業務。探索“線上運維”模式，推動運維平臺智能化升級，提升產品附加值與市場競爭力。

強化資源整合，提升運營效能。優化內部資源配置機制，全面推行“項目責任制”管理，確保人、財、物向重點業務傾斜。加強兄弟單位協同聯動，匯聚發展合力，提升整體運營效率；加強人才引育，夯實發展根基：圍繞新產業需求，精準引進機電維修、市場營銷等緊缺人才。開展內部“跨界”培訓，打破專業壁壘，著力培養一支懂技術、懂市場的復合型人才隊伍，為企業轉型發展提供堅實人才支撐。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲