4月份，加工鹽車間生產(chǎn)組織出實招，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排結(jié)合市場需求變化和輕重緩急，靈活機動組織生產(chǎn)，及時保證市場供應(yīng)不脫銷和完成多個品種鹽的備庫任務(wù)。

保供出實招。生產(chǎn)班組人員兵分三路，雪花鹽結(jié)晶烘干、手工小包裝、品種鹽生產(chǎn)多線作戰(zhàn)，全面開花。嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)操作，加強質(zhì)量控制，實現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。

創(chuàng)效出實招。堅決落實公司設(shè)備維保由“外包改內(nèi)包”和生產(chǎn)班組人員“三班并兩班”兩項增收節(jié)支重要舉措。預(yù)計全年可節(jié)約機電維修、班組缺員工資支出70余萬元和提高生產(chǎn)班組員工工資收入30%左右。

維保出實招。負(fù)責(zé)“內(nèi)包”的原機電班人員克服人手不足等困難，有計劃、高效率、高質(zhì)量檢修保養(yǎng)設(shè)備，想方設(shè)法降低設(shè)備故障率。利用生產(chǎn)線停產(chǎn)間隙“見縫插針”，修復(fù)包裝室門口地坪和全面維修保養(yǎng)滾筒篩、流化床、洗滌機等關(guān)鍵設(shè)備。（陸新好）